Los cuatro humores

En el comportamiento de las personas hay patrones fáciles y difíciles de cambiar. En estos tiempos, donde no queda otra opción que reinventarse, el autoconocimiento es una herramienta imprescindible. Gracias al desarrollo personal nos damos cuenta de quiénes somos y qué partes de nosotros son proclives y resistentes al cambio.

LGTBIQ...

LGTBIQ...¿Cuántas letras más hacen falta para reivindicar la identidad sexual? ¿Llegará un día en que 'lo diferente' sea tan 'normal' como para no tener la necesidad ni de etiquetarlo ni de celebrarlo?

Sumisión a la obediencia

¿Somos obedientes o rebeldes? ¿Actuamos según las directrices del entorno para ganarnos la aprobación, el reconocimiento y las recompensas? ¿O ponemos todas las energías en repelerlas cuestionando pautas establecidas cuando son injustificadas?

Hasta el mayor de los rebeldes, sobre todo sin una buena causa, es víctima del sometimiento cuando le otorgan un rol superior frente a otro dentro de una estructura de autoridad definida (véase como ejemplo el organigrama de cualquier empresa). La influencia del poder y del prestigio extiende sus garras contaminando al que se cree bueno y lucha para demostrarlo.

Estilos de liderazgo. Notas históricas.

Ha llovido y salido el sol entre las nubes de la incertidumbre y de la ilusión en las empresas desde que en 1939 Kurt Lewin hiciera el relevante experimento cuyo factor crítico no era la personalidad del individuo sino su comportamiento social. En una Europa arrasada por el nacismo, psicólogos como Lewin pusieron en valor el liderazgo democrático.

Las conocidas investigaciones llevadas a cabo por Lewin, Lippit y White planteaban que una función importante del líder era crear un clima o atmósfera social en el grupo que influyera en la satisfacción y rendimiento de sus miembros. Los autores crearon una situación experimental a través de tres estilos distintos de liderazgo.

1.- Estilo autocrático: El líder organizaba todas las actividades del grupo, indicaba lo que se debía hacer e impedía la participación.

2.- Estilo democrático: El líder fomentaba la participación a la hora de tomar decisiones. 

3.- Estilo 'laissez-faire' (dejar hacer o liberal): El líder adoptaba un comportamiento pasivo, no tomaba iniciativas, ni evaluaba a los miembros.

MindTips. ¿Qué cualidades tienes?


En 3 mins escribe una lista de tus cualidades.

Si te resulta complicado puedes pedirle a alguien de tu entorno que te quiere y aprecia que te diga lo que le gusta de ti. A veces nos resulta más fácil vernos a través de la mirada del otro. Además, puedes grabar un vídeo de tu cara, sin necesidad de posar ante el móvil porque, por ser confidencial, no lo vas a colgar en ninguna red social. Al ver el vídeo descubre lo que valoras en ti a través de tu gesto, facciones, pelo, ojos, sonrisa...

Cuando tengas unas cuantas cualidades apreciativas respecto a tu persona, escríbelas, elige 3 y construye una frase que diga: 

Las palabras y sus significados



'Mi mac' habla en 'hectápodo', un lenguaje extraterrestre para algunas personas en las empresas. Me divierte decodificar las palabras y sus significados cuando facilito formación en habilidades de relación, comunicación y liderazgo. Utilizo los caprichos de mi ordenador antes de pasarlos a 'pdf ' y 'ppt' como ejemplo de lo subjetivo de nuestras mentes.

Las palabras significan algo distinto para quien las dice y quien las escucha. En general, entendemos lo mismo cuando alguien emite una pregunta del tipo: ¿Me das un vaso de agua? Sin valorar cuánta sed tiene el que pide, qué tipo de vaso le gusta más, cuál es la cantidad de agua que espera y cómo puede reaccionar el receptor sin un 'por favor' que acompañe a la pregunta, un vaso de agua es un vaso de agua.

7 Llaves de éxito en las empresas

Llave 1

Una estructura se sostiene al definir con claridad los conceptos y procesos y dar soluciones a los problemas de relación

Lo primero es reparar los conflictos en las relaciones, indagar en las 'causas raiz' que los provocan, decir la verdad objetivamente en hechos y sentimientos y reestablecer la comunicación.

Todo es comunicación incluída la no comunicación.

La comunicación es 'la acción de poner en común' y cuando una de las partes implicadas no quiere comunicarse cierra el encuentro. En esta situación 'el daño' de la relación y el problema que lo causa no se reparan. No se puede 'forzar' a alguien a construir cuando con su no comunicación manifiesta que no quiere.

Una conversación difícil




¿Tienes que hablar de algo difícil con alguien y no sabes ni por dónde empezar? ¿Quieres que te reconozcan más en el trabajo? ¿Que tu pareja comprenda ese asunto en particular? ¿Que un amigo o familiar entienda tu punto de vista?

Prepara el espacio en tu mente para un encuentro fluido y sin interferencias. 

Disponerte al diálogo con el otro a veces requiere de una preparación previa, sobre todo cuando reaccionas fácilmente ante esa persona. Comprender qué obstaculiza el diálogo y construir el escenario para el encuentro facilita las conversaciones difíciles.

Ábrete a la comunicación para Renovar tu vida!